Author: Marcus

Es war am Montag lange vor Tagesanbruch, als die Bundesaufsichtsbehörden die Führungskräfte von JPMorgan Chase darüber informierten, dass sie drei kleinere Konkurrenten bei ihrem Angebot zum Kauf der dem Untergang geweihten First Republic Bank geschlagen hatten. Als die Sonne aufging, wurde Jamie Dimon, der langjährige Vorstandsvorsitzende von JPMorgan, erneut als Retter der Branche erleuchtet – und als Architekt eines weiteren von der Regierung vermittelten Deals, der seiner gigantischen Institution helfen sollte, noch größer zu werden. First Republic war nach der Übernahme von Bear Stearns und Washington Mutual während der Finanzkrise 2008 die dritte Institution, der Herr Dimon im Rahmen…

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Haftungsausschluss Dieser Blog dient ausschließlich allgemeinen Informationszwecken und es entsteht mit Ihnen durch die Nutzung des Blogs kein Mandatsverhältnis zu den Anwaltskanzleien Cooley LLP und Cooley (UK) LLP. Durch die Nutzung des Blogs erklären Sie sich damit einverstanden, dass die Informationen in diesem Blog keine rechtliche oder sonstige professionelle Beratung darstellen. Senden Sie keine vertraulichen Informationen über den Blog oder per E-Mail an Cooley LLP und Cooley (UK) LLP, die beide nicht verpflichtet sind, sie vertraulich zu behandeln. Der Blog ist kein Ersatz für die Einholung von Rechtsberatung durch einen qualifizierten Anwalt, der in Ihrem Staat zugelassen ist. Die…

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Von Mark Herndon, Vorsitzender des M&A Leadership Council Die meisten Unternehmen kämpfen bei M&A immer noch mit Kultur und Employee Experience (EX). Maßnahmen, die ursprünglich darauf abzielten, Mitarbeiter zu befähigen und auszurichten, wirken eher willkürlich, schlecht durchdacht oder schlecht ausgeführt, wodurch die Geschäftsergebnisse und die Geschwindigkeit der Wertschöpfung in dem Moment kurzgeschlossen werden, in dem sich der Erwerber am wenigsten durchgebrannte Sicherungen leisten kann, oder schlimmer, den Rauch und das Feuer, das sie erzeugen können. Überlegene Ergebnisse von Culture & EX in M&A Das „Warum“ ist klar. Acquirer, die bei der Kulturbewertung und Integration während M&A durchgängig „gut oder…

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Die Datenschutz- und Cybersicherheitspraktiken der Zielunternehmen werden während des Due-Diligence-Prozesses bei M&A-Transaktionen zunehmend geprüft. Käufer möchten insbesondere das Risiko und den Wert verstehen, die den Datenbeständen der Verkäufer innewohnen, und Verkäufer möchten Transaktions- und Post-Closing-Risiken managen. Im Zuge ihrer Datenschutz- und Cybersicherheits-Due Diligence sollten Käufer bei der Bewertung der mit dem Kauf eines Unternehmens verbundenen Risiken Folgendes berücksichtigen: Erstens, wie robust sind die Datensicherheits- und Informationstechnologie (IT)-Praktiken des Unternehmens? Dies ist besonders wichtig, wenn das Unternehmen stark auf Daten oder IT-Ressourcen angewiesen ist oder einen erheblichen Wert daraus zieht. Wenn das Unternehmen nicht über zeitnahe Richtlinien und entsprechende Schulungen…

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Marketing Due Diligence ist der Untersuchungsprozess, der von einem Käufer des Marktes oder kommerziellen Angebots eines Zielunternehmens durchgeführt wird. Das kommerzielle Angebot eines Unternehmens befasst sich damit, wie das Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen verkauft, an wen und wo. Die Rolle der Marketing-Due-Diligence besteht darin, zu beurteilen, wie effektiv das Unternehmen seine Produkte verkauft und wie dies in seine eigene Marketingstrategie passt. Aus diesem Grund ist das Verständnis des kommerziellen Angebots eines Unternehmens unerlässlich, um seinen inhärenten Wert zu verstehen. Die Marketing Due Diligence – auch Commercial Due Diligence genannt – ist der Teil der Due Diligence, der sich…

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